Inefficienze del Magazzino: la soluzione migliore spesso è quella più semplice ...

La Direzione aziendale cerca di capire come mai l’azienda abbia risultati al di sotto delle aspettative: ci sono dei settori in difficoltà e tra questi c’è il magazzino.

 

I segnali sono:

 

- stoccaggio ai limiti della capacità: la merce in arrivo resta a terra ben oltre il tempo assegnato

 

- la registrazione dei dati a sistema non è puntuale

 

- deviazioni che hanno portato a rotture di stock / obsolescenze

 

- costi logistici sproporzionati: ore straordinarie in crescita continua, spedizioni speciali, penali, errori e scarti

 

 

Vengono coinvolti degli esperti che presentano un piano ambizioso per l’automazione spinta del magazzino con vantaggi e ritorni interessanti; tutto bellissimo ma … è veramente quello di cui abbiamo bisogno ? siamo sicuri che sia la migliore soluzione ?

 

La raccomandazione è di approcciare il problema cercando prima soluzioni “dall’interno” anziché calate dall’alto; in altre parole: analizziamo la situazione di oggi e capiamo se, con innovazioni e modifiche di metodo, riusciamo a gestire l’esistente migliorando i risultati quanto basta per contenere il danno ed avviare in percorso di miglioramento. L’argomento principe è: costa poco e porta risultati.

 

 

Nel dettaglio si lancerà un’analisi dei KPI e dei motivi per cui non si riescono a rispettare: spesso la soluzione è dietro l’angolo e basta avere occhi esterni per trovarla.

La tendenza a fare le cose per abitudine nasconde il problema agli “interni” mentre invece un “esterno” è in grado di identificare il problema e trovare la soluzione.

 

 

Gli esperti esterni hanno anche la capacità di suggerire la via per dirimere controversie intestine (la causa più comune di inefficienze) e possono aiutare nella gestione del conflitto e superamento della resistenza al cambiamento.

 

Affidarsi ad esperti – come Euroservices S.c.a.r.l. – può essere la soluzione a portata di mano per poter valutare ed analizzare la propria situazione.

 

Solo dopo aver valutato i risultati la Direzione potrà decidere se ritenersi soddisfatta del risultato, lanciare altre attività per il miglioramento dei KPI oppure investire nello studio di fattibilità dell’automazione.

 

C.B. settembre 2025